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採用の成功事例

社会的価値の高い「理念」のもと、その「企業らしさ」を感じさせる独特のビジネスモデルを磨き上げ、
その結果、持続的成長を続ける会社のことです。
そして、社員と顧客が「素晴らしい会社」と誇りを持つくらいの独特のカルチャーが形成されている企業を、
グレートカンパニーと定義します。
グレートカンパニーに必要な条件
  • 1.持続的成長企業であること
  • 2.熱狂的ファンを持つ、ロイヤリティーの高い企業であること
  • 3.社員と、その家族が誇れる、社員満足の高い企業であること
  • 4.自社らしさを大切にしたいと思われる、個性的な企業であること
  • 5.世の中に広く大切にしたいと思われる、社会的貢献企業であること

【動画】 2015グレートカンパニー大賞 株式会社 ジョンソンホームズ様

組織活性化の成功事例

介護事業

 世界も評価する革新性で挑戦を続ける介護業界のリーダー

社会福祉法人伸こう福祉会
介護事業、保育事業、地域ケアプラザの運営/神奈川県

グレートカンパニー大賞受賞

<受賞理由>1999 年の設立以降、神奈川県を中心に特別養護老人ホーム、グループホーム等の介護施設と保育所運営で47 の事業所を展開する同社。高品質な施設空間やサービスレベル、革新的な活動は業界のモデル法人とされています。「独身寮改装型福祉施設」をはじめ、積極的な企業とのコラボレーションや海外展開、スタッフの多様化への対応など福祉の中に優れた経営感覚を取り入れることで成長を続けています。
一体化のために取り組んだ、スタッフを中心に演じられた本格的なミュージカルにも象徴される同社の挑戦する姿勢と、業績を大きく伸ばし続けている実力を評価し、グレートカンパニー大賞を贈らせていただきました。
食品製造・販売

理念共有、社内一体化で幸せのモトを届ける食品会社

白ハト食品工業株式会社
食品製造・販売/大阪府

第4回グレートカンパニー大賞受賞

<受賞理由>「おいもさんのお店 らぽっぽ」、たこ焼き店の「たこ家道頓堀くくる」などを手がけ、日本やアジア各国に120店舗以上展開する同社。「私達は『芝居・浄瑠璃 いも・たこ・なんきん』を通じてお客様の小さな幸せに何度も何度も役に立ち続けていきたい……」という理念に基づき、原材料のさつまいもを育てるところから販売まで一貫して行い、農業(1次産業)×お菓子の製造(2次産業)×実店舗での調理・販売(3次産業)=6次産業と自社を位置づけています。
全社員(グループ全体1,200名)への理念浸透に力を注ぐ同社は、理念と強く結びついた評価制度を整え、また社員教育に農業を組み込み、商品作りへの姿勢を伝えるなどの取組みを行っています。最近では社員相互の感謝の声を伝える社内SNS、「ありがとうファーム」を構築し、2ヶ月で1万件を超える投稿が飛び交いました。
独自性のある理念を掲げ、パートを含めた全社員への理念浸透を徹底する同社を評価し、グレートカンパニー大賞を贈らせていただきました。
介護事業

入居者が自発的に生活を楽しむ入居率98%を誇る老人ホームチェーン

株式会社さわやか倶楽部
有料老人ホーム・短期介護事業/福岡県北九州市

第3回グレートカンパニー大賞受賞

<受賞理由> 同社の介護施設はピーク時には98%と非常に高い入居率に特長があります。その高い入居率を支えるのは、お客様の高い顧客満足です。ただし、その顧客満足は、至れり尽くせりの豪華なサービスによるものではありません。高齢者に生きがいや、社会の中での「役立ち」を感じてもらう取り組みによって支えられています。具体的には、幼稚園などに訪問して、昔の遊びを教えるなど、業界では珍しいボランティア活動を行っています。
また介護施設の運営にも積極的に入居者が参加しています。スタッフ向け朝礼への参加や、施設の改善提案だけでなく、外来の見学者に対する施設の案内や紹介なども入居者が行っています。また同社の一大イベントである職員の誕生日会には、200 ~250人が参加して盛大に行われます。ここにも希望される入居者や、職員の子どもが飛び入り参加したりと、職員と顧客と家族とが一体となった盛り上がりが見られます。
業績も好調で今年、業界でも珍しいジャスダック市場への上場(持ち株会社のウチヤマホールディングスとして)も果たされました。同社の、高齢者を高齢者扱いするのではなく、生きがいや社会への貢献といった真の顧客満足を追求する姿勢を評し、「グレートカンパニー大賞」を贈らせていただきました。
食品

「流通業の教科書を捨てる」発想で、大手とは異なる戦略をとり急成長の中堅食品スーパー

株式会社エブリイ
食品スーパーマーケット/広島県

第3回グレートカンパニー大賞受賞

<受賞理由> 「流通業の教科書を捨てる」発想で、大手とはまったく異なる戦略で急成長の中堅食品スーパーです。"地縁店"作りを目指し、「個店主義」や「地域密着」を徹底し多店舗化を進める同社では、生鮮食品において店別仕入れを実践し各店舗の仕入れ担当者は自ら早朝、市場で仕入れるところから当日の売り場づくり・販売までを一貫して手がけることにこだわっています。魅力ある店は「人」によってつくられる経営を中心にすえる一方で、消費者目線のお値打ち価格実現に向け徹底したローコストオペレーションにも挑戦し販管比率の低さは業界トップ水準です。
また最近では、農家とともに地産地消型の農産物直売コーナーもスタートさせ、農家の高い期待を背負うなど、業界が厳しい中でその独特の経営スタイルは、苦戦が続く地方スーパーマーケット業界においても注目の的です。これらにあわせ業績も急伸中であることを評し、グレートカンパニー大賞を贈らせていただきました。
住宅リフォーム業

売上が減少してでも企業使命の達成を優先し、見事なV字回復を達成したリフォーム企業

株式会社 OKUTA
住宅リフォーム業

第2回グレートカンパニー大賞受賞

<受賞理由> 自然素材のみをつかったリフォームを手がける企業として有名な同社。 かつての売上至上主義のリフォーム会社から、奥田勇会長の事故をきっかけに現在のスタイルのリフォーム会社への転換を決心されました。
一時は売上の減少や従業員の退職など、経営の屋台骨を揺るがしかねない状況に陥りながらも、掲げたミッションステイトメント(企業使命)を守り続け、企業の体質改善を果たし、見事なV字回復を遂げられた点が審査会において評価されました。
株式会社 OKUTA代表取締役 奥田 勇 氏

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