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船井総研 組織活性化
コンサルティングの強み

船井総合研究所は45年以上の歴史の中で、現在は住宅・不動産、レジャー・サービス、医療・介護、士業、外食・フード、WEB通販、自動車関連・・・と100業種以上の業種に特化したコンサルタントが在籍しており、更に全業種に関連するWEB、人財開発、M&A、事業継承等のテーマ型コンサルタントが在籍しております。
ファーストステージが業績アップ(企業成長)、セカンドステージが人財育成、そしてファイナルステージが社会的価値の高いグレートカンパニー創り。
ファイナルステージを業種の専門家とテーマの専門家をクロスさせて、クライアント様のフルサポートが可能となります。
あなたの会社の理念が社会・従業員・顧客に浸透し続ける企業創りのために独自性の高い圧倒的ブランド作りに向けていきます。

業績を上げるための採用コンサルティング

船井総研独自で開発したグレートカンパニー診断評価システムをもとに、強みと課題を明確に整理し、グレートカンパニー化を目指すための行動計画を立てていきます。 評価基準は大きく「業績」「ビジネスモデル」「従業員満足度」「顧客満足度」「社会満足度」と5つの角度から診断を行います。
業績・・・収益性、生産性、成長性、主導権性が適正であるか
ビジネスモデル・・・時流に適合した独自性の高い商品やソリューションがあるか
従業員満足度・・・「会社好き」「仲間好き」「仕事好き」な風土・文化があるか
顧客満足度・・・顧客に愛され続けている企業であるか
社会貢献度・・・地域、社会のために創意工夫して取り組まれているか

マーケティングを得意とするコンサルティング会社だからできる採用コンサルティング

コンサルティングを通じてグレートカンパニー化を事業戦略に落とし込むことと並行して、実際にグレートカンパニーや業種を引っ張るリーディングカンパニーと触れ合いながら、刺激と上昇志向を醸成することも大切です。
船井総合研究所では
①同業の地域一番店と触れ合う経営者勉強会
②実際にグレートカンパニーと触れ合う船井総研最大イベントである経営戦略セミナー
③世界のグレートカンパニーを自ら足を運び感じるグレートカンパニー海外視察ツアー
④全業種対象向けの経営者合宿
など多数の環境をご用意しています。素晴らしい企業と触れ合う機会が増えることで経営者としての目線は高まります。

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