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船井総研の特徴 社員の採用から経営人財化、そして企業価値の向上まで一気通貫のサポート体制

社長が目指す「未来のあるべき会社の姿」から逆算し、一貫した継続性と計画的な人・組織の制度化と仕組み化を図っていくことで、成長フォーマットをモデルチェンジ

業績を伸ばす人づくり・組織づくり

業績アップに直結するKPIに連動した人財開発の4テーマ、①「採用」、②「評価・給与制度」、③「教育・育成」、④「組織活性・グレートカンパニー化」で、永続的な業績アップを実現する

【採用支援】業種特性と会社の成長ステージに合せた「稼ぐ人財」の採用

業種特性と会社の成長ステージに合わせた「稼ぐ人財」の採用を支援する。採用をしたら「終わり」ではなく、採用=「人財育成の始まり」である。

【人事評価・給与制度構築】会社ビジョン実現に向けた社員成長の仕組み化と働く環境の整備

社員を評価する制度づくりではなく、会社のビジョンを実現していく制度づくりとして、「社員成長」の仕組み化と「働く環境」の整備を図る。上位20%社員の定着と成長を促進し、中位60%社員の生産性アップと活性化そして「管理職」づくりを支援する。

【人財育成支援】人材から「人財」へ。経営人財化に向けた業種別職種別教育プログラム

社員は「育てる」のではなく「自ら育つ」という概念のもと、そのための環境と仕組みの構築を支援する。人財化に向けた3つのステップ、①プロ人財化⇒②事業人財化⇒③経営人財化を推進する業種別の体系化された教育プログラム。
①プロ人財化:「即戦力化」プログラム(入社~2年の初期プログラム)
②事業人財化:「業績UP人財化」プログラム(中堅階層)
③経営人財化:「経営人財化」プログラム(職種別・階層別)

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